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蒋小华 离经叛道 VUCA时代的变革与创新
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革 1. 从企业的生命周期看发展战略； 2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线 3. 企业的核心成长力在于变革，持续
蒋小华 审时度势 基于深度思考的关键决策力
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
第1章 突破认知：关键决策的影响 1. 案例分析决策错误所带来的警示； 2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3. 决策与博弈论：田忌赛
蒋小华 愿景领导力 ——组织如何愿景赋能与文化凝聚
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质
蒋小华 7R执行力 达成关键目标的最佳实践
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来
蒋小华 化干戈为玉帛 关键冲突的应对与处理
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。第1章 正确认识冲突1. 思考与讨论： Ø 冲突是好事，还是坏事？ Ø 决策时，是否要追求意见的一致？/沉默是金？ 2
蒋小华 精力管理 如何养精蓄锐让身心不疲惫
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
前言：做了哪么多的时间管理，怎么还是不解决问题？ 第1章 精力管理的概述 1. 为什么你总是很累？ 2. 测查精力现状：你有过以下的情况吗？ Ø 精力层次：非常糟
蒋小华 六脉神剑 数字化时代的跨部门沟通与协同
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
前言：数字化为协同带来了革命性的突破。 第1章 高效联动：跨越工作协同的鸿沟 1. 为啥跨部门沟通比较困难？ 2. 跨越五大合作障碍； Ø 本位主义 Ø 视角狭隘
蒋小华 破茧成蝶 中层角色定位与管理认知
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第一章 破茧成蝶：转变角色，做正确的事——从管理自己到管理团队 1. 何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 根据能力坐标，你属于哪一类
蒋小华 时不我待 基于效能与效率的时间管理
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 时间管理的基本概述 1. 为什么需要时间管理？ 2. 时间管理的自我检查； 3. 为什么时间总是不够用：时间都去哪了/寻找原因/耗时分析； 4. 理论发展
蒋小华 使命必达 赋能型领导的目标计划与落地执行
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
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