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从技术到管理讲师课程
周水根
《产品平台与CBB技术管理》华为模式
cbb
华为
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管
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通关一：管理者的角色转换 第一章 管理的使命 理解管理² 组织赋予管理者的责任² 管理者的角色与认知² 下属的角色-- 领导的角色-- 同事的角色-- 组织代表的
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从技术走向管理
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1、 技术人员到管理角色转换 责任与使命 谁说技术人员不能成管理大师 案例分享 技术人员与管理人员的思维 技术人员的陷阱与问题， 典型技术管理者的管理思维：事必躬
周水根
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<产品平台与技术管理>大纲如果需求公司有需要，可以向周老师索要详细的大纲 1. 产品平台和技术管理概述 2. 产品平台战略和规划演练 3. 组件设计和
方亮
🔺 赢在沟通—高效沟通技术管理
沟通技巧
【课程大纲】 1、沟通的基本分析 （1）沟通要素构成 （2）沟通的目的 （3）沟通的三个基本问题 2、沟通的过程 （1）沟通的过程分析 （2）影响说话水平的四个条
王群
从技术到管理
- 领导力的提升
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课程名称：
从技术到管理
- 领导力的提升培训对象： 面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队课程目标： 本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企
马立威
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——管理能力提升
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时间 模块 重点内容 关键目标 第一天 一、
从技术到管理
的思维与认知突破 l 中国联通的昨天、今天和明天 ü 管理环境的变化趋势 ü 案例分享：某联通企业发展现状
戴家亮
教练技术及其在管理与生活中的应用
教练技术
??【课程背景】教练技术越来越得到个人与各种组织团体的认同、学习与应用。这种基于积极心理学教练起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、武术教练、运动心理学及教育
李丰杰
“
从技术到管理
”专题讲座
团队建设
1、 角色认识概论 ?什么是管理 ?管理管什么 ?技术人员的哪些习惯需要改善 ?一个合格的管理人员应该具备哪些条件 互动：管理的潜力2、系统训练管理能力?控制大局的
田敬国
《
从技术到管理
——四级经理综合管理能力提
企业管理
培训大纲 时间 内容 收益 第一天 4课时 第一模块：管理的基础——您不得不知道的管理及营销知识 第一节：管理基础知识 管理的四大要素 ɨ
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梁俊景
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